Quanto penso que ha exatdos 13 anos passados, iniciei um projeto denominado de Planner, ferramenta de uso exclusivo de uma empresa de bebidas, na ocasião módulo do roadshow. Encantado com o projeto à qual foi convidado para implementar, em uma revenda de bandeira desta indústria de bebidas, percebia ali o quanto poderíamos ser eficientes em logística. Vislumbrei e definir o meu "foco, seremos a melhor empresa com esta ferramenta". E fomos!
Em tempos modernos, ao entrar em empresas que não procuraram se desenvolver para tornarem e serem produtivas/eficientes. Com esta visão de futuro esta organização troxe o que podemos chamar de pré venda. Ao lembrar que, em tempos passados mandávamos os caminhões para rota, com carga e nota mãe. Imagine que o motorista era vendedor e o próprio condutor, e na maioria das vezes a carga retornava para o depósito, ocasionando prejuízos diversos(carga, descarga,deslocamento,funcional,etc).
Não se admite encontrar organizações sem o profissional de logística, Existem ferramentas que norteiam por completo as organizações. Os softwares modernos, que custam fortunas, sem o devido uso de suas potencialidades, se torna em vão se não bem utilizados.
Lembro, " Logística é parte essenssial, é início, meio e fim"
O planner(planejamento de rotas) algumas etapas devem ser cumpridas quando na implantação deste roteirizador.
1.1 Cumprir Pré- requisitos.
1.2 Ter mapa completo da área de atuação com a localização de clientes.
1.3 Jornada de trabalho das equipes de vendas.
1.4 Velocidade e deslocamentos de vendedores.
1.5 Tempo de visita
1.6 Frequencia de visita.
1.7 Se setor fechado ou arrastão.
1.8 Entre outros...
Note que com estes parametros, somente um profissional qualificado poderá tornar eficiente sua logística.
Temos em alguns casos, empresas com suas particularidades que devem ser bem avaliados para que este formado possa ser adaptado.
Samuel Araújo
