Avaliação que realmente deve ser feita de forma criteriosa. O "cenário" é fator relevante para esta tomada de decisão.
Considerando a complexidade que cada um significa para o negócio.
Uma empresa de grande porte, por exemplo, tem preferência pela frota própria. Entretanto demanda investimentos de ativos dos sócios, e isso nem sempre eles querem fazer, porque acham que os recursos devem sair do próprio negócio para tal.
Mesmo que optem pelo transporte terceiro, com uma apresentação de uma planilha de custo demonstrando ser mais viável, deve ser criteriosamente analisado, pois nada adianta reduzir o custo se há uma perda na qualidade dos serviços. Este tipo de profissional consegue realmente oferecer um serviço mais em conta, em contra partida partindo do princípio da constante sofisticação do transporte, comece a exigir mais da Capacitação interna. Isso certamente estes profissionais não conseguem oferecer.
A administração do pessoal interno é um processo contínuo, planejar + Operar + controlar, pode ser entendido também como 3M “MEDIR + MONITORAR + MELHORAR”, ou seja, ninguém quer saber o quanto você sabe, mas quanto você pode ajudar. É de suma importância a capacitação interna, as grandes organizações só conseguem resultados com foco nos “detalhes”.
Esta evidenciada que as cargas de retorno têm trazido grandes ganhos na redução de custos. Sabemos que isso é uma cobrança sem fim, e formar parcerias com empresas que tem maiores possibilidades de captar esse retorno, seja ela qual for o seu modal, trará maiores benefícios a organização.
Saber selecionar um parceiro, é bem parecido com um médico;
“ninguém que saber o que ele sabe, mas sim em saber que ele vai parar a dor”, aí o médico é bom!
Na parceria é assim, o parceiro pode oferecer uma ótima estrutura, mas se a estrutura não resolver o problema dele, nada adiantou.
Lembrando que, tudo depende do cenário para avaliar cada caso.
Considerando a complexidade que cada um significa para o negócio.
Uma empresa de grande porte, por exemplo, tem preferência pela frota própria. Entretanto demanda investimentos de ativos dos sócios, e isso nem sempre eles querem fazer, porque acham que os recursos devem sair do próprio negócio para tal.
Mesmo que optem pelo transporte terceiro, com uma apresentação de uma planilha de custo demonstrando ser mais viável, deve ser criteriosamente analisado, pois nada adianta reduzir o custo se há uma perda na qualidade dos serviços. Este tipo de profissional consegue realmente oferecer um serviço mais em conta, em contra partida partindo do princípio da constante sofisticação do transporte, comece a exigir mais da Capacitação interna. Isso certamente estes profissionais não conseguem oferecer.
A administração do pessoal interno é um processo contínuo, planejar + Operar + controlar, pode ser entendido também como 3M “MEDIR + MONITORAR + MELHORAR”, ou seja, ninguém quer saber o quanto você sabe, mas quanto você pode ajudar. É de suma importância a capacitação interna, as grandes organizações só conseguem resultados com foco nos “detalhes”.
Esta evidenciada que as cargas de retorno têm trazido grandes ganhos na redução de custos. Sabemos que isso é uma cobrança sem fim, e formar parcerias com empresas que tem maiores possibilidades de captar esse retorno, seja ela qual for o seu modal, trará maiores benefícios a organização.
Saber selecionar um parceiro, é bem parecido com um médico;
“ninguém que saber o que ele sabe, mas sim em saber que ele vai parar a dor”, aí o médico é bom!
Na parceria é assim, o parceiro pode oferecer uma ótima estrutura, mas se a estrutura não resolver o problema dele, nada adiantou.
Lembrando que, tudo depende do cenário para avaliar cada caso.
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