ACADEMIA DE VAREJO - PEDE

Uma nova parceria, Comercial Vitória ltda.Inicio neste mês, o projeto denominado ACADEMIA DE VAREJO - PEDE Planejamento Estratégico de Desenvolvimento de Equipes. O projeto consiste em dois meses de treinamentos, de total preparação as novas tendências de mercado, projetando a força de vendas as argumentações de vendas, lay outs de gôndolas, precificação, merchandising, segmentação, 04 As, 04 Ps, marketing de permissão, marketing viral, entre outros projetos in off.

A consistência do projeto, tem assinatura e parceria do prof. Pós graduado em Marketing de uma Grande instituição de Manaus.

Nosso objetivo é levar as grandes empresas, o melhor de nossos produtos e serviços!

Samuel Araújo.

FUNÇÃO DO OBJETIVO DE COMPRAS.

FUNÇÃO DO OBJETIVO DE COMPRAS:

Atender a necessidade de materiais ou serviços, planejá-las quantitativamente e satisfaze-los nos momentos certos com as quantidades corretas, verificar se recebeu o que foi comprado e providenciar armazenamento.

OBJETIVO DO SETOR DE COMPRAS:

Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção;

Coordenar este fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa;

Comprar materiais e insumos aos menores preços possíveis.

Obedecer aos padrões de quantidade e qualidade;

Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para a empresa.

CAMPOS DE PESQUISA DO SISTEMA DE COMPRAS.

1. Estudo de Materiais; Necessidades da empresa a curto, média e longo prazo.

2. Análise Econômica; impacto dos ciclos econômicos sobre os materiais comprados e nos fornecedores e concorrentes.

3. Análise de Fornecedores; Qualificação de fornecedores.

4. Análise de custo e preço; Análise financeira de preços e prazos.

5. Análise de Embalagens e Transportes; Influencia da distancia dos fornecedores nos preços dos materiais.

6. Análise Administrativa; Estabelecer controles, formulários, etc.

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS.

· Coleta de preços; Pode ser feita através de cotações;

· A cotação é o registro do preço obtido da oferta de diversos fornecedores em relação aos materiais cuja compra foi solicitada.

· Ideal é que não tenha Rasuras.

· Deve conter preço, quantidade e data do recebimento.

· Está disponível para o setor de auditoria da empresa;

· Algumas condições usuais da coleta de preços.

· Sujeito a confirmação.

· Os preços são líquidos, para entrega na empresa.

· O comprador não pode reduzir ou suspender o pagamento.

· O prazo de entrega deve ser expresso em dias úteis e a partir do pagamento do sinal ou primeiro pagamento.

NEGOCIAÇÃO:

A Característica de um bom negociador:

· Ver a negociação como um processo contínuo.

· Ter mente aberta.

· Estar alerta para as suas necessidades pessoais e do seu negócio, da mesma forma que não se descuida das necessidades do seu oponente.

· Ser flexível e capaz de rapidamente definir metas e interesses mútuos.

· Não tentar convencer o oponente de que o ponto de vista dele está errado e deve ser mudado.

· Desenvolver alternativas criativas que vão de encontro das necessidades do seu oponente.

· Ser cooperativo.

· Atingir os próprios significativos para alcançar as metas da organização.

ESTÁGIOS DE DESENVOLVIMENTO DE COMPRAS OU SUPRIMENTOS.

O primeiro estagio é caracterizado pela pouca agregação de valor realizada pelo setor responsável pelas aquisições de bens e serviços nas organizações. Nessa fase, os departamentos requisitantes de bens ou serviços realizam quase todas as atividades associadas a negociação da transação, que consiste na emissão da ordem de compra, acompanhamento da entrega e escrituração de contratos cujas cláusulas são previamente acertadas entre o setor interno requisitante e o fornecedor. Os profissionais de compras ou suprimento são meros executantes de acordos realizados por terceiros, aí incluídos seus próprios colegas de trabalho de outros departamentos. Neste estagio, a preocupação é responder aos estímulos das outras funções dentro da organização. Devido a falta de planejamento, uma significativa parte do tempo do pessoal de compras e suprimentos é empregada para “apagar incêndios”. O restante do tempo e destinado a operações rotineiras. As medidas de desempenho do departamento e dos indivíduos estão relacionadas a eficiência e não a eficácia. Há pouca comunicaçao entre o pessoal de compras ou suprimentos e os demais departamentos da organização, o que proporciona mais visibilidade desse departamento perante outros setores.

Marcas de Sucesso para sua Empresa

Estas marcas são campeãs de vendas...

* THERESÓPOLIS GOLD

* TRIGO DONA MARIA

* BISCOITOS PREDILLETO

* MASSAS PREDILLETO

* NATIV PESCADOS

* RED HOT ENERGY DRINK

* NIELY COSMÉTICOS

* MOBILIÁRIO IMMENSE

* INBRASIL UTILIDADES

ACADEMIA DE VAREJO - PEDE

Em parcerias com o Distribuidor Especializado em Cosméticos - DEC. Inicio neste mês, o projeto denominado ACADEMIA DE VAREJO - PEDE Planejamento Estratégico de Desenvolvimento de Equipes. O projeto consiste em dois meses de treinamentos, de total preparação as novas tendências de mercado, projetando a força de vendas as argumentações de vendas, lay outs de gôndolas, precificação, merchandising, segmentação, 04 As, 04 Ps, marketing de permissão, marketing viral, entre outros projetos in off.

A consistência do projeto, tem assinatura e parceria do prof. mestrado em Marketing de uma Grande instituição de Manaus.

Nosso objetivo é levar as grandes empresas, o melhor de nossos produtos e serviços!

Samuel Araújo.

Capital Humano.

Olá;

Outro dia ouvia de um palestrante, os bens patrimoniais das organizações não valem nada, NADA! Veja como exemplo as grandes CIAs aéreas, com todas aquelas aeronaves e...nada, sempre com problemas de caixa. Cada vez mais o capital humano tem se destacado no cenário global. O período do senhor de engenho literalmente passou, ninguém quer mais “mão de obra”, ninguém quer a mão de ninguém, as organizações querem sim, a capacidade das pessoas, seus talentos, seu conhecimento, seus sonhos. Poder utilizar o que de melhor você sabe, é seu bem maior! O exemplo, um torcedor que infelizmente é do time contrário (atlético) ao meu (cruzeiro), a única coisa que ele sabia fazer era torcer para este seu time. E o que era ruim para sua mãe, porque ele só sabia fazer isso. O encontro desse saber fazer, é que ele se tornou proprietário de uma rede de lojas do seu time do coração. Note como o primordial em tudo é o seu sonho, e se as organizações lhe derem oportunidade de na primeira entrevista lhe perguntar, “qual seu sonho”? Desse sonho a transformação de integrar este sonho a grande realidade da empresa. Quando um colaborador está feliz dentro das organizações, certamente este profissional realiza parte do seu sonho.

Samuel Araújo.

Qualificação Profissional.

Tenho vivenciado diversas situações neste mercado de trabalho. Confesso que dentre as experiências nestes anos de mercado, e as constantes mutações vejo a principal delas, “a qualificação das pessoas”. O improviso e a falta de profissionalização é algo que as organizações não se permitem mais. Tendências são um mal necessário, caso você ou sua organização não se atualizem certamente algo poderá lhe acontecer, mesmo a que cruel decisão em ficar fora dele (mercado).

Recentemente passei a conhecer o conteúdo do livro “os 7 hábitos de Steven Covey”. Caros amigos, para quem ainda não o leu, ou participou dos serviços de consultoria oferecidos pelas empresas do ramo, eu lhes digo uma coisa, faça. Certamente sua vida mudará, pois uma reflexão você irá fazer de toda sua trajetória profissional. Será um antes e depois. Não tenho dúvidas, pois assim foi comigo. É fundamental que você receba e incorpore, pois um legado para aqueles que têm uma visão diferenciada da vida, poderá lhe agregar muito mais valores.

Valores são valores.

· Planeje

· Organize

· Monitore

· Direcione

Olá;

A propósito da evolução das tecnologias pelos orgãos públicos, este mês o Amazonas implementa e torna modelo para o restante do Brasil.

Por ocasião da nota fiscal eletrônica, e o fato de interagir com demais organizações, a sefaz.am inicia e passará a exigir a CL-e conforme decreto. Note:

Por força do Decreto 28.841/09, a partir de 1º de agosto de 2009 será obrigatória, por parte dos transportadores e contribuintes que operem com carga própria, a emissão da Capa de Lote Eletrônica (CL-e) para as operações de entrada e saída interestaduais e intermunicipais acobertadas por NF-e (Nota Fiscal Eletrônica).

A CL-e permitirá a liberação de todos os DANFES regulares de uma unidade de carga com uma única leitura do código de barras impresso no documento.

Os contribuintes poderão emitir a CL-e acessando os Serviços Online do site da SEFAZ/AM, ou seu Posto de Desembaraço Eletrônico, ou ainda, utilizando o Portal Nacional da CL-e, no endereçohttp://nfe.sefaz.am.gov.br/cle. Nesta última opção, é necessário utilizar certificado digital e-CNPJ ou e-CPF.

Os transportadores autônomos e sem inscrição estadual poderão solicitar a emissão da CL-e nos Postos de Desembaraço ou utilizar o Portal Nacional.

Mundo Corporativo.

RELACIONAMENTOS NO MUNDO CORPORATIVO
O sucesso consiste em não fazer inimigos, (por Max Geringer)

Nas relações humanas no trabalho, existem apenas 3 regras:

Regra número 1: colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar. Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.

Regra número 2: A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros.

Regra número 3: Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo. mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego. Amigo é aquela pessoa que liga para perguntar se você está precisando de alguma coisa.

Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento não pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo. mas não é. A "Lei da Perversidade Profissional" diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais poderá ajudá-lo é exatamente um daqueles poucos inimigos.

Portanto, profissionalmente falando, e pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que tem boa memória.

Max Geringer

INCOTERMS

INCOTERMS.

 

Termos Internacionais de Comercio; O sistema internacional de transportes de cargas implantou estes termos, visando padronizar as modalidades de transportes de cargas.

Os termos foram baseados em três tri pés básicos, como forma de classificarem as demais categorias.

 

 

 

 

 

Com estes conceitos, podemos entender os termos que foram classificados como:

 

E - Condição em que o exportador é principal pagador pelo frete.

F  - Condição em que importador não é responsável pelo frete principal.

C – Condição em que o exportador é o principal pagador pelo frete.

D -  Situação em que o exportador é o responsável em todas das situações da carga.

Os tipos de INCOTERMS foram classificados em 13 tipos para melhor compor o custo do frete.

Alguns exemplos de INCOTERMS;

DDP -  Entrega Paga porto.

DDU – Entrega não paga.

 

Com a padronização das siglas, se tornou mais fácil a comunicação com os demais países. As mais comuns são;

FOB - free on boad  -  livre de taxas ou mais conhecido como frete pago pelo importador.

CIF - Cost in freigt  -  Custo e frete incluso, também conhecido como frete pago pelo exportador.

 MODALIDADES DE PAGAMENTOS;

 -COMUM ACORDO

-GRAU DE CONFIANÇA

-EXIGENCIAS DO PAÍS IMPORTADOR

-LINAS DE FINANCIAMENTO.

 

PAGTO ANTECIPADO                              ( I X E) ALTO RISCO PARA IMPORTADOR

                                                                         M )

 REMESSA SEM SAQUE                                  ALTO RISCO PARA EXPORTADOR

                                                                              PROTESTO NÃO TEM COMO

                                                                              CONFIANÇA  AGILIDADE DOC

                                                                              DESPESAS BANCÁRIAS

 COBRANÇA DOCUMENTARIA:  documentos bancos

                                                               Mero as cobradores (resultado)

                                                               EXP è Em. mercadoria | docs

                                                               IMPOè Desembaraço | banco entrega

                                                               Cobrança  |Prazo

                                                                                  |A vista 

CARTA DE CRÉDITO

 TIMADO + BENEFÍCIO

CONDICIONADA

+ DIFUNDIDAS + GARANTIAS.

Samuel Araújo

Demanda independente e demanda dependente.

Demanda Independente e Demanda Dependente – Existem dois padrões básicos de consumo de um item ao longo do tempo. Esses padrões são chamados de demanda dependente e demanda independente. É importante entender a dinâmica desses padrões, já que conduzem a estratégias diferenciadas de controle de estoques.
Dizemos que a demanda de um item é independente se ela depender das condições de
Mercado, fora do controle imediato da empresa. Embora a empresa possa estimular
essa demanda, através de promoções e reduções de preços, a quantidade final
demandada do item ainda assim dependerá do mercado. São itens de demanda
independente:
- Os produtos acabados
- As peças e outros materiais para reposição
É fácil ao aluno perceber que qualquer instituição que se dedique à venda de produtos,como lojas e distribuidores, terá estoques somente itens de demanda independentes. O Consumo desses itens pode ser objeto de uma previsão da demanda , sujeita a riscos e a incertezas.
É uma situação totalmente diferente do caso em que a empresa pode programar o consumo de quantias bem determinadas de pelo menos alguns dos seus itens.
Um item é dito de demanda dependente se o seu consumo puder ser programado internamente. Os itens de demanda dependente são usados na produção interna de outros itens. A quantidade programada para consumo no mais das vezes, depende das expectativas da empresa em relação ao comportamento do mercado. Uma vez estimulado esse comportamento, através de uma previsão de demanda de um ou mais itens de demanda independente, a programação da produção é fixada.
Os itens de demanda dependente dependem, pois, da previsão de consumo dos itens de demanda independente. São itens de demanda dependente:
- As matérias-primas componentes dos produtos
- Peças para montagem
Os componentes das demandas dependentes e independentes são radicalmente diferentes. No caso de produtos finais e peças de reposição, a demanda é contínua, ainda sujeita a influência de efeitos tais como tendência, sazonalidade, ciclo de negócios e variações aleatórias.
Por outro lado, as matérias-primas e peças para montagem têm um comportamento do tipo “tudo ou nada” sempre que a produção seja feita em lotes: uma certa quantidades é demandada diariamente durante o tempo que durar a fase produtiva dos lotes; entre duas dessas fases produtivas, nenhuma quantidades é demandada. A figura abaixo ilustra esses comportamentos diferenciados.



Referência Bibliográfica


MOREIRA, Daniel Augusto. Administração da Produção e Operações. São Paulo: Editora Pioneira, 1999.

PRATIQUE O "JIT".

Olá;

O senso de urgência deve está presente em nosso dia a dia. Praticar o “JIT”? Deriva das iniciais, JUST IN TIME (JIT) – Termo usado para indicar que um processo é capaz de responder instantaneamente. Neste caso quero dizer que, temos que mensurar nossas atitudes para que elas não nos comprometam. Ter a exata noção de nossas atitudes pode se definir como, “colhemos invariavelmente, as conseqüências de nossas ações.
Por ocasião do tema; o JIT está presente em nossas vidas, tudo que movemos tudo que realizamos tem um propósito, basicamente, todo melhoramento é feito projeto a projeto e os projetos são atacados de maneira sistemática. Um projeto é um problema escolhido para ser solucionado. O processo, em última análise, é representado por uma completa rede de eventos, incluindo tanto produtos quanto serviços, que resulta na resposta a uma dada necessidade.
Quem não praticar o JIT, irá conviver como uma “colcha de retalhos”, muitas pessoas, empresas têm a oportunidade de melhorar significativamente o seu desempenho como um todo, adotando sob um ponto de vista sistêmico global a integração e otimização de processos e procedimentos com o propósito de evitar desperdício e ineficiência. O resultado positivo desse esforço será uma redução no tempo e custo total.
Boa semana!

Samuel Araújo.

Saúde do seu PC!

Matéria veiculada na TV, mostra como você com simples clicks poderá verificar com facilidade a saúde do seu PC.

Vale a pena conferir..veja o link

http://olhardigital.uol.com.br/links/video_wide.php?id_conteudo=7313

AVALIAÇÃO DA PRODUTIVIDADE:

A conceituação de “produtividade” tem abrangência ampla. Uma delas, talvez a mais tradicional, é a produtividade como a relação entre o valor do produto e/ou serviço produzido e o custo dos insumos para produzi-lo. Assim, a produtividade depende essencialmente do output, seja, o numerador da fração, e do input, isto é, o denominador.
O estudo e a avaliação da produtividade vêm recebendo atenção crescente dos empresários, pois são concordes que aí está o único caminha da sobrevivência da empresa a médio e longo prazos. Entretanto, essa preocupação não data de hoje, pois a partir de 1976, quando o economista Frances Franois Quesnay(1694-1774) utilizou a palavra produtividade pela primeira vez, ela não mais saiu do vocabulário dos negócios.
Vários são os fatores que determinam a produtividade de uma empresa, merecendo destaque:


· Relação capital-trabalho.
· A escassez de alguns recursos.
· Mudanças na Mão-de-obra.
· Inovação e Tecnologia.
· Restrições legais.
· Fatores Gerenciais.
· Qualidade de vida.

PRINCIPAIS OBJETIVOS.

A produtividade é assunto importante para qualquer nível da organização. Podemos mesmo dizer que o objetivo final de todo gerente é aumentar a produtividade da unidade organizacional sob sua responsabilidade, sem entretanto, descuidar da qualidade. Aumento na produtividade fornece os meios para o aumento da satisfação do cliente, redução no desperdício, redução dos estoques de matéria-prima, produtos em processo e de produtos acabados, a redução nos preços de vendas, redução dos prazos de entrega, melhor utilização dos recursos humanos, aumentos dos lucros e maiores salários. Quase sempres aumentos de produtividade requerem mudanças na tecnologia, na qualidade ou na forma de organização do trabalho, ou em todas em conjunto.


INDICADOR.
% de entregas no prazo. Ou time delivry

DESCRIÇÃO.
Mede o % deEntregas realizadas no prazo acordado com o cliente.

CÁCULO.
Entregas no prazo /Total de entregas realizadas

MELHORES PRÁTICAS.
Variasm de 95% a 98% acordado com cliente.

Por Samuel Araújo.

Parceiro Comercial "Extra, Extra"!!!

A partir de janeiro de 2009, S. Araújo Reps Comercial inicia a operação no norte com a Vinícula Cordelier. Empresa de renome nacional com vários prêmios no segmento.

A missão neste momento é a colocação desta marca na região norte.

Veja mais detalhes no site: http://www.cordelier.com.br/

Plano Emergêncial.

Pegando carona ainda sobre “benchmarketing”; digo, é um processo contínuo e sistêmico utilizado para investigar os resultados em termos de eficiência e eficácia de empresas/órgãos públicos, com processos e técnicas comuns de gestão - é a maneira de aprender com os outros e o método de estabelecer objetivos e metas utilizando se de padrões externos.
Em Manaus, o novo prefeito parece ter aprendido com seu antecessor. Experiências ineficientes foram executadas sem sucesso na administração anterior. O que neste início de governo, fez com que os holofotes fossem atraídos para essa nova administração. O homem tem “Estrela” e sua equipe de fato começa a mostrar as ações do marketing. Durante a semana ficamos curiosos em saber o que seria aquela grande quantidade de caçambas, tratores, entre outros apetrechos.
Em coletiva, o prefeito foi revelando o mistério! Uma força tarefa seria montada para sanar os problemas mais críticos da cidade, “os buracos”. Esta ação certamente vai de cheio na satisfação do usuário do trânsito de Manaus, neste caso a população inteira cabe na frota existente, target (deriva do inglês objetivo atingido).
Os métodos, os objetivos os padrões, notem são formas em que se aprende com os outros e bem executados, é certeza de aprovação pública. (benchmarketing).
Uma forma eficiente de atacar os pontos fracos ou pontos críticos da cidade é o uso do “ombudsman”. A ouvidoria consegue atrair diversas críticas. Entretanto, mesmo sabendo que o envio desta coleta de dados se direciona ao executivo, os gestores não têm explorado destas informações como deveria. É preciso tornar público para que a população tenha conhecimento, e que ainda tabulem(ajuste) os dados transformando em estatística, com planos de metas para que esta informação retorne a população em forma de resultado.

E o que tem haver isso com Logística?

É forma mais adequada de fazer uso da “logística da informação ---> <---”. As informações têm que andar, seguindo seu curso natural, fazendo com que as secretarias executivas executem. O objetivo destas secretarias nada mais é de execução. · Interno: Práticas “Best in house”. Captar informações refletirá diretamente nas atitudes e intenções dos órgãos. Visando um melhor atendimento a população, o órgão precisa deter de meios para saber o nível de satisfação e principalmente os desejos do povo. Por Samuel Araújo.

Benchmarketing!

É um processo contínuo e sistêmico utilizado para investigar os resultados em termos de eficiência e eficácia de empresas com processos e técnicas comuns de gestão - é a maneira de apredender com os outros e o método de estabelecer objetivos e metas utilizando se de padrões externos.
O Benchmarketing; confere a metocidade e formalidade ao processo de comparação constante. É um processo importante para a obtencão de melhorias na produtividade.
Benchmarketing e baseado em :

• Comparação do comportamento social, práticas comerciais, estrutura do mercado e instituições públicas entre países, regiões, setores e empresas, a fim de indentificar as melhores práticas.
• Aplicar referências as melhores práticas como instrumento para identificar as mudanças necessárias e mobilizar todos os participantes da economia e sociedade para evoluir nessa direção.
• Permite que a organização entenda, de forma e concisa, do distanciamento entre o seu desempenho e do meio externo;
• Indica o que é necessário fazer para reduzir ou eliminar este distanciamento, ou seja, a tomada de decisões e baseada em fatos e não em sentimentos.

Porquê fazer Benchmarketing?

Os Benefícios mais visíveis são:

1. Redução de desperdícios;
2. Redução dos problemas e retrabalho;
3. Maior rapidez para o entendimento das inovações e como elas podem ser aplicadas de forma eficaz.

Tipos de condução do Benchmarketing;

• Competitivo:

1. Comparação com o concorrente direto.
2. É o mais difícil.
3. Constuma ser frustrante, com dados parciais e dados difíceis de julgar.

• Cooperativo:

1. Compara com "Best in class" não concorrentes.
2. Mais fácil.
3. Informações numa só direção.

• Colaborativo:

1. Grupos de empresas partilham dados.
2. Bom e fácil.
3. Através de associações.

• Interno:

1. Práticas "Best in house".

Diante do exposto; note que no artigo anterior falamos sobre "melhores práticas" em o desafio está lançado. Veja como isso pode ajudar o gestor em "logística Urbana"(relativo planejamento à cidade).

Por Samuel Araújo.

Obs. Lembre se, toda segunda feira você poderá ler artigos sobre logística empresarial!

Trânsito! O Desafio está lançado. (Manaus).

O Desafio está lançado!

Em tempos em que o desenvolvimento chega à capital do Amazonas, a logística vem para entender, auxiliar e facilitar, e não para complicar.
Este é o desafio do novo prefeito e sua equipe do Intrans. Tomara haja quebra de paradigma e de fato ocorra essa mutação. Podemos verificar no dia a dia, coisas tão simples que muitas vezes não entendemos o “porque” da falta de atitude. Para melhor exemplificar alguns exemplos do que é aplicação da logística urbana.

1. Com planejamento, é possível fazer inversão de avenidas que darão mais fluidez nos horários específicos. Uma força tarefa incumbida de executar essa atividade, pode-se, por exemplo, definir horário das 06h30min as 09h30min aplicar a inversão da Avenida Djalma Batista, em sentido único bairro centro. São 04(quatro) pistas de rolagem em sentido único. Logística Urbana facilita!
2. Na mesma condição temos ao lado, a Avenida a Constantino Nery para ser aplicado o sentido contrário, sendo este centro x bairro.
3. Esse planejamento pode ser alternado no famoso horário do “Roxo”, das 17h30min às 19h30min, executando o contrário apresentado no exemplo 01(um). Ou seja, sentido centro bairro único.
4. Entre outros que poderia apresentar aqui, o que não importa nesta crítica por se tratar de uma exemplificação.
O desenvolvimento vem, e isso não há como evitar! Contudo, convém ressaltar que importante de tudo, é o planejamento estratégico ser constantemente avaliado nestes casos. A população clama por atitudes na melhoria do trânsito, não podemos permitir esse comodismo pelas as pessoas que estão para dar solução.
Cabe um alerta aos órgãos públicos na liberação de alvarás, para estabelecimentos como; “Escolas, Faculdades, casas noturnas, galerias, centro comercial”. Sem que tenha um estudo de impacto de vizinhança bem detalhado por especialista da área. Estes estabelecimentos comerciais, a zona centro sul não comporta mais, pois eles estão diretamente ligados a condição caótica do trânsito atual.
Prefeito; o desafio está lançado. Veja exemplos dos grandes centros metropolitanos. Eles têm muito para nos mostrar suas melhores práticas.

Por Samuel Araújo – Adm em Logística.